Progreso de la Lecci贸n
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“驴Por qu茅 fracasamos?”

Bert Hellinger


Los 茅xitos y fracasos que experimentamos en la vida, 驴son la resultante de acciones realizadas en generaciones anteriores a la nuestra o son consecuencia de nuestras propias acciones?
Me gustar铆a limitarlos a la vida presente porque tenemos que considerar a los lectores, qu茅 es lo que los ayuda a alcanzar el 茅xito. Se ha comprobado que las comprensiones que son b谩sicas en las Constelaciones familiares son una ciencia y tienen un efecto sobre todas las relaciones. Si uno conoce las leyes fundamentales de esta ciencia puede reconocer qu茅 es lo que lleva a tener o no 茅xito. Una de las leyes fundamentales que salen a la luz a trav茅s de las Constelaciones Familiares es que todos tienen el mismo derecho a la pertenencia, y si alguien queda excluido eso tiene como consecuencia grandes limitaciones que afectan la profesi贸n y el 茅xito. Esa es una de las leyes: que todos tienen el mismo derecho al reconocimiento, y la segunda ley es que en todas las relaciones hay un orden de jerarqu铆a, es decir, que cada uno en su grupo tiene un lugar determinado y nadie m谩s puede ocuparlo, al igual que 茅l tampoco puede ocupar otro sitio: debe permanecer en el suyo. El orden de jerarqu铆a se deriva del tiempo de pertenencia a un grupo. De esta manera, el que lleg贸 antes tiene prioridad en relaci贸n a los que vinieron luego. Por ese motivo, los padres tienen prioridad ante los hijos; el que naci贸 primero, el mayor, tiene prioridad ante el que naci贸 segundo, etc. Y en una empresa, aquellos que estuvieron antes tienen prioridad ante los que vienen despu茅s. Esta ley en nuestra sociedad no est谩 reconocida, ni siquiera se sabe.
Ahora voy a dar un ejemplo concreto: entre la madre y el hijo, 驴qui茅n lleg贸 primero? La madre. Sin embargo, hay muchos que se ponen por encima de ella, le hacen reproches, le indican c贸mo debe ser y la rechazan. El resultado es que fracasan en su profesi贸n. Esto se puede comprobar muy f谩cilmente, solamente hace falta mirar a aquellos que fracasaron, por ejemplo a los que sufrieron una bancarrota, a los que perdieron su trabajo o el dinero; solamente miramos a la madre, no tienen v铆nculo con la madre. Esa comprensi贸n tiene efectos muy amplios.

驴El respeto no es un factor fundamental para poder establecer este orden dentro de la jerarqu铆a? 驴C贸mo se logra eso cuando no hay respeto?

No se puede lograr. Sin respeto uno est谩 en el lugar equivocado, no importa, simplemente se fracasa; eso tiene sus consecuencias. Si no fuera as铆, todos ser铆an ricos y tendr铆an 茅xito.

驴Se podr铆a decir que todos los que respetan a sus madres son personas exitosas ciento por ciento, o hay excepciones?

Se puede ver muy f谩cilmente si alguien est谩 en sinton铆a con su madre, su rostro est谩 iluminado, radiante y se lo ama. Y si se est谩 en un negocio, entre los vendedores se ve de inmediato qui茅n est谩 en sinton铆a con su madre y ah铆 acude la gente. Tan f谩cil.

驴C贸mo hacemos entonces para respetar, tal vez, a nuestra madre cuando vivimos experiencias con ella que nos llevan casi, conciente o inconcientemente, a no respetarla. C贸mo perdonamos esa situaci贸n?

En ese caso nos ponemos por encima de ella, en ese momento nos ponemos por encima en un nivel superior a ella. Tambi茅n hay algo que juega un papel importante: bajo la influencia de nuestra conciencia diferenciamos entre bien y mal, entre una buena madre y una mala madre. Cada madre como tal es perfecta, al servicio de la vida es perfecta y entonces 驴c贸mo puede uno decir “mi mama es mala”? Porque no est谩 reconociendo lo fundamental, lo esencial: de d贸nde proviene su vida, y eso es la superioridad. Si se pone por encima del origen de su vida, entonces, 驴c贸mo puede tener 茅xito en su vida, si no reconoce el origen?

驴Qu茅 tan r谩pido podr铆a cambiar nuestra vida a partir de entender este concepto como para empezar a hacer el cambio e ir hacia una vida exitosa?

El cambio se da a trav茅s del crecimiento interior, es decir, al despedirse de los sue帽os y reconocer exactamente lo que es. La verdad no es otra cosa que hechos, la verdad m谩s grande son hechos y la verdad m谩s grande y la m谩s importante de todas es de la que todo depende: que tenemos un padre y una madre, esa es la verdad. Sin ese padre y sin esa madre nosotros no estar铆amos vivos, solo vivimos porque los tenemos a ellos. Todo lo decisivo proviene de ellos, solamente de ellos. Solamente necesito reconocer eso y entonces me vuelvo humilde y ocupo mi lugar adecuado, que es por debajo de todo. En ese instante, a mis padres les puedo decir:”隆Gracias, gracias por todo!” y hacer algo bueno con aquello que me dieron. De repente, la persona tiene fuerza y los padres est谩n detr谩s suyo, entonces tiene 茅xito. El que se anda quejando es siempre peque帽o y d茅bil, como el que hace reproches, que dice que la culpa es de los otros y que espera algo que nunca llega鈥 pero a los padres los tiene siempre.

驴C贸mo s茅 que estoy en el lugar adecuado?

El que est谩 en su lugar correcto tiene fuerza y est谩 centrado. Otros lo respetan porque se queda en su lugar, no va m谩s all谩, ni hacia arriba ni hacia abajo, en su lugar correcto est谩 con todo al mismo nivel de respeto, y en ese lugar tiene amigos, trabajo y dinero, que adem谩s gasta. Con el dinero que tiene puede hacer mucho porque el dinero tiene fuerza, as铆 que si en su lugar tiene dinero, ah铆 el dinero tambi茅n se quiere quedar.

驴Qu茅 pasa con el nivel de conciencia de una persona que est谩 en el lugar adecuado?

Lo de la conciencia es algo complejo porque hay varias conciencias. Ocurre que hay muchos que ocupan un lugar que no les corresponde, por ejemplo cuando quieren ayudar a alguien, entonces 驴qu茅 hacen?, dejan su lugar y se colocan por encima del otro. Se produce un desnivel de arriba hacia abajo y ambos son lugares incorrectos: el ayudador est谩 en un lugar equivocado y el que pide ayuda tambi茅n. Los dos se encuentran en lugares err贸neos. El 茅xito se logra entre pares que se reconocen mutuamente. Es decir, cuando alguien necesita ayuda se dirige a alguien que sabe m谩s que 茅l y se la pide, pero permanece en su lugar. Solamente quiere la ayuda como para hacer algo, y el otro permanece en su lugar, le da esa ayuda sin intervenir, lo deja entonces ah铆 donde est谩. Y puede ser que aquel que brind贸 ayuda tambi茅n necesite algo de quien ayud贸, porque 茅l tambi茅n tiene una habilidad especial, entonces le dice: “驴Me puedes ense帽ar algo?”, y 茅l tambi茅n lo hace, pero permanece en su lugar. Entonces existe la cooperaci贸n: cada uno da y cada uno toma. Eso es, por ejemplo, lo que hace avanzar a una empresa cuando todos los colaboradores, seg煤n sus capacidades, pueden colaborar y son reconocidos. Pero qu茅 ocurre en muchas empresas hoy d铆a: fracasan. Sin la lealtad de los colaboradores toda empresa fracasa. La situaci贸n, por ejemplo, de que los accionistas ocupen el primer lugar, a pesar de no hacer nada, solamente dar dinero sin responsabilidad personal y de que en pos de sus ganancias se sacrifique la seguridad de los empleados y se los despida, hace que los colaboradores se sientan inseguros. 驴Qui茅n puede imaginarse qu茅 efectos tiene eso sobre la empresa? Hay, por ejemplo, muchas empresas grandes de las cuales toda una regi贸n depende para sobrevivir; una industria grande, cadenas grandes de empresas, y muchos de los que conducen esas empresas conocen su responsabilidad. Entonces la gente se da cuenta, piensa “As铆 somos una familia” y les dan su apoyo. Esa es una empresa sana, tiene un 谩mbito en el cual est谩 reconocida. Otro ejemplo: en una empresa peque帽a, artesanal, del due帽o dependen muchas familias para sobrevivir y si 茅l es conciente de eso y lo reconoce, sus colaboradores le son leales y esa empresa florece. 茅stas son leyes fundamentales.

驴Esta lealtad tiene alguna relaci贸n con el v铆nculo que tenga cada empleado con su propia madre?

S铆, por supuesto. El que tiene una buena relaci贸n con su madre tiene una buena relaci贸n con sus jefes y el que rechaza a su madre, rechaza al due帽o y termina siendo despedido.

驴Hay que despedirlo?

No, se lo retira autom谩ticamente. No rinde, no tiene el amor y entonces pierde el puesto de trabajo.

驴C贸mo contratar铆a usted a una persona para una empresa?

Hace poco tuvimos un buen ejemplo en M茅xico. Hab铆a una persona que ten铆a una posici贸n l铆der en una empresa y entonces hicimos una Constelaci贸n. Lo configuramos a 茅l, a los clientes y a los colaboradores. Todos giraron para el lado contrario al de este hombre. Su antecesor se hab铆a jubilado y entonces 茅l hab铆a sido contratado de afuera, pero nadie lo quer铆a. Configuramos a su madre y ella tambi茅n gir贸 para el otro lado, no ten铆a relaci贸n con ella, es decir, cuando se contrata a alguien para una posici贸n l铆der hay un test sencillo: prueba c贸mo est谩 su relaci贸n con la madre, si es buena significa que va a tener una buena relaci贸n con la empresa y los dem谩s lo respetar谩n y lo amar谩n.

驴C贸mo sabemos que somos exitosos? Porque a veces no todas las 谩reas de nuestras vida llegan al prop贸sito que queremos, entonces se podr铆a decir que es un 茅xito a medias? Es decir, 驴el 茅xito es contundente o se manifiesta s贸lo en algunas 谩reas de nuestra vida?
Siempre es contundente…

驴Eso habla de la relaci贸n con mi madre?

El que est谩 en sinton铆a con sus padres tiene 茅xito en la relaci贸n de pareja, en la relaci贸n como padre o madre y en lo que hace en general. Toda esa bendici贸n viene de los padres y se necesita muy poquito para tenerlo: hacer una peque帽a reverencia ante ellos.

Si no tengo 茅xito en todas las 谩reas de mi vida, 驴qu茅 aspecto deber铆a trabajar con mi madre?
Uno no puede trabajar una relaci贸n, se la tiene o no.Entrevista realizada en el mes de Agosto de 2007 por M. Magazian

Genograma

Referencias:

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Navarro, G., & Monroy, C. (2004). Elaboraci贸n de genogramas por un grupo de residentes de la Unidad de Medicina Familiar Dr. Ignacio Ch谩vez. Tomado de http://pbidi.unam.mx:8080/loginurl=http://search.ebscohost.com/login.aspxdirect=true&db=cat02029a&AN=tes.TES01000330744&lang=es&site=eds-live

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Sist茅mica

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